國際上都把超濾膜這個新興行業(yè)，比喻成“21世紀(jì)最有發(fā)展?jié)摿Φ某柈a(chǎn)業(yè)”。在這個行業(yè)里，一直以來都是外國人領(lǐng)導(dǎo)著技術(shù)的潮流和革新的方向，而現(xiàn)在，一個中國人，一個中國企業(yè)，靠自己首創(chuàng)的“PVC合金毛細管式超濾膜”技術(shù)，從這里走向了世界，這是中國人的驕傲
　　陳良剛至今已發(fā)明專利20項，獲得國家、省級獎勵和榮譽31項;他多次受邀在國際水處理技術(shù)論壇講演，與美國、日本、歐洲等國際水權(quán)威人士頻頻切磋;他率領(lǐng)立升企業(yè)與國際巨頭同臺打擂較量，并作為唯一參與競標(biāo)的國內(nèi)膜企業(yè)拿下了標(biāo)書……
　　陳良剛，渾身洋溢著激情，他為人率直，凡是和他有過交往的人，總能被他的自信、豪邁所打動。未見陳良剛之前，還以為他是“架著深度近視眼鏡，一說話盡是技術(shù)語”的形象呢，盡管陳良剛就是一個典型的中國知識分子：清華大學(xué)學(xué)歷，掛職十幾個大學(xué)的客座教授，數(shù)次出席世界凈水行業(yè)和膜行業(yè)的學(xué)術(shù)會議并在國際論壇上做學(xué)術(shù)演講。這位荊楚漢子是個非常隨和的人，他待我們就像久未謀面的老朋友，坦誠以見，相談甚歡，“良心是人之根本，對企業(yè)而言，做產(chǎn)品就是做良心;責(zé)任是立命之本，一個缺乏責(zé)任感、或者不負責(zé)任的人，必將以信譽和尊嚴(yán)掃地為代價，”……
　　他的成就啟迪著我們的探究與思考：為什么是陳良剛攻下了國人未能拿下的技術(shù)高地?他帶領(lǐng)“立升企業(yè)”發(fā)展成為全球最大的超濾膜生產(chǎn)基地之一，產(chǎn)品打進日、美等國和歐洲市場，產(chǎn)銷量穩(wěn)居世界前列，靠的是什么?他究竟是一個怎樣的人，何以有如此膽魄與發(fā)達國家的世界級大公司頻頻展開“搏殺”，打拼中國品牌的天下
　　“所謂出色，就是做得比別人好”
　　科研有時也枯燥乏味——當(dāng)20年做一件事，沒有執(zhí)著的精神是很難做到的。然而，陳良剛20年來都在從事同一項科研—設(shè)法提高超濾膜的性能和降低生產(chǎn)成本。
　　“立升超濾膜性能比國外的好，價格比國外的低，一些工程項目試驗時，某些國外供應(yīng)商只要看到立升參加打擂臺，他們就主動離開，中國膜技術(shù)發(fā)展突飛猛進，過去外國公司產(chǎn)品在中國賣高價的現(xiàn)象將不復(fù)存在了。”
　　沒有別的愛好，他的全部生活幾乎就是工作。創(chuàng)業(yè)至今，陳良剛?cè)匀皇瞧髽I(yè)最忙的“員工”，他把80%的時間用在的技術(shù)研發(fā)上，將20%的時間用在了企業(yè)的管理。他是一個名副其實的工作狂、“空中飛人”，除了實驗室、生產(chǎn)車間，只要他在國內(nèi)，每周都要跑3個以上的地方：深圳管理總部、海口和蘇州生產(chǎn)基地以及國內(nèi)辦事處銷售分公司所在地城市等。除了節(jié)假日，他幾乎每天都工作18小時以上，“我敢說在立升我是最優(yōu)秀的勞動者，沒有比我更勤奮的員工，我覺得所謂出色，就是做得比別人好，”陳良剛說，“作為企業(yè)老板，應(yīng)像李嘉誠那樣，對企業(yè)對員工對社會負責(zé)，而不應(yīng)該當(dāng)甩手掌柜，把事情交給職業(yè)經(jīng)理人打理。”
　　2009年，中華全國總工會授予他“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;。陳良剛說，迄今為止在所有的獎項與‘頭銜’中，他最看重這個勞動獎?wù)隆？赡芩哺惺艿绞裁唇袑嵵撩麣w吧。陳良剛之所以能夠帶領(lǐng)立升企業(yè)在水處理龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條上，攻其關(guān)鍵一點，通過掌握水處理產(chǎn)業(yè)鏈的“芯片”技術(shù)，成為帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，使我們記起一句耳熟能詳?shù)脑?mdash;—“苦干實干加巧干”，作為曾經(jīng)弘揚的一種作風(fēng)和精神，不管什么時代，都需要發(fā)揚光大。
　　“憑良心做好產(chǎn)品服務(wù)，新技術(shù)贏得產(chǎn)業(yè)未來”
　　責(zé)任，是一種使命，它伴隨著每一個生命的始終。一個人可以平凡，可以貧窮，但是不可以沒有責(zé)任感。只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才能被賦予更多的使命，并有資格獲得更大的榮譽。
　　陳良剛認為，企業(yè)做大，除了有先進的核心技術(shù)，更需要有良知有責(zé)任，誠信經(jīng)營。企業(yè)有責(zé)乃遠，企業(yè)家的競爭力、公信力和道德水準(zhǔn)，從來就不是個人的事情，它關(guān)乎著一個企業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)的前途命運，甚至公眾的生命安全。
　　陳良剛認為營銷的經(jīng)典故事“把梳子賣給和尚”是一種徹頭徹尾的騙術(shù)，是一種將營銷引入歧途的巫術(shù)。他認為最好的營銷是給消費者創(chuàng)造最大的價值。立升公司最簡單的一個產(chǎn)品，別的企業(yè)凈水器用3個月就要有償更換濾芯，而立升的可無償用3年，為消費者省錢由此可見一斑。他對公司業(yè)務(wù)人員說，賣立升的產(chǎn)品，你不要去學(xué)什么銷售技巧，不要去糊弄消費者，你只要能把產(chǎn)品知識說清楚就行，做業(yè)務(wù)需要的是誠信。
　　為了信譽，陳良剛可以做到即使是“賠本的買賣”，也要為客戶提供滿意的售后服務(wù)。幾年前，立升公司賣了一套設(shè)備給青海的一家酒廠，后該酒廠工程改造，陳良剛曾幾赴青海，為酒廠改進超濾機設(shè)備。盡管那套設(shè)備只賣了13萬元，而他為此花去的服務(wù)費用卻超過了20萬元。為此許多人感嘆道，哪里有這么傻的老板。而陳良剛就因為這樣，越來越多的廠家采用了他的超濾機，包括茅臺酒廠。
　　“憑良心做好產(chǎn)品服務(wù)，新技術(shù)贏得產(chǎn)業(yè)未來，踏實解決消費者面臨的水質(zhì)問題，這是我們的努力方向，做好這些就是對產(chǎn)業(yè)對社會的最大貢獻。”
　　“員工為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，企業(yè)也該為員工提供更多的保障”
　　陳良剛認為他的企業(yè)團隊具有四大競爭力：文化、隊伍、核心技術(shù)和營銷模式。陳良剛把員工看做是自己的家人，他的最大愿望是將企業(yè)建設(shè)成一所學(xué)校，培養(yǎng)員工不斷成長;成為一支軍隊，勇往直前戰(zhàn)無不勝;建成為一個大家庭，讓大家有一種歸屬感、安全感。
　　公司一位員工不幸身患白血病，迫不得已要賣掉自己的唯一住房治病，陳良剛得知情況后，第一時間給了他30萬元的個人捐助，還在公司組織了捐款，由于幫助及時，這位員工得以康復(fù)，獲得了第二次生命。有人問陳良剛，給一個員工治病，為什么一個人出幾十萬?他說，如果你的家人生病了需要救治，你會猶豫么
　　“員工為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，企業(yè)也該為員工提供更多的保障”，目前，他正在籌備設(shè)立一個企業(yè)基金，從公司每年的利潤中拿出一部分來注入基金，用于幫助需要救治的員工。
　　“企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任，企業(yè)家身上要流淌著道德的血液”
　　和陳良剛對話，你能時時感受到他那思想涌動的力度和不拘一格的獨到見解。他從中國最高等的院校畢業(yè)，但他又不拘泥于文憑和學(xué)術(shù)職稱，在陳良剛的用人價值觀里，他看人才的標(biāo)準(zhǔn)是“在同等的崗位，永遠比對手強”;他的實業(yè)沒有受到經(jīng)濟危機的沖擊，相反還出現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，他反思這場經(jīng)濟危機，質(zhì)疑流行的現(xiàn)代企業(yè)管理，他認為西方現(xiàn)代企業(yè)的管理體系是一種“典型制造企業(yè)分權(quán)，相互制約，相互斗爭的矛盾管理體系”，他尤其不能容忍將“書院經(jīng)典搬到企業(yè)”的所謂現(xiàn)代管理模式，“幾乎所有的MBA都是在五星級酒店學(xué)習(xí)，能學(xué)到什么呢?”
　　“企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任，企業(yè)家身上要流淌著道德的血液。”陳良剛始終沒有忘記作為凈水企業(yè)的社會責(zé)任。無論是特大洪水席卷災(zāi)區(qū)，還是地震災(zāi)難突然而至，陳良剛總是緊急行動，通過捐贈、捐助、援建、技術(shù)支持等各種可能的方式，保障災(zāi)區(qū)群眾飲水安全。
　　陳良剛對那些不良“競爭對手”表現(xiàn)出從不屑一顧：不專心做企業(yè)整天價盤算著如何上市圈錢坑害股民百姓，不管對手規(guī)模多大，品牌多響，這樣的凈水企業(yè)都不是他的對手。陳良剛同樣不把歐美同行放在眼里，在膜行業(yè)，他是挺直腰桿的一位中國企業(yè)家，因為立升超濾膜絕對的技術(shù)壟斷，使他顛覆了世界自來水100年的凈化工藝。
　　“立升超濾膜”，引領(lǐng)健康水時代，也因此改變著我們的生活。正如陳良剛談起他的理想，要用他發(fā)明的PVC合金膜，讓每一個中國人，甚至全世界每一個人喝上安全潔凈健康水，讓地球上的水變得更清更美。