20年來，立昇企業一直專注于膜的生產的研制，目前已成為國內領先的膜產品提供商。3月25日，在由中國水網和清華大學聯合主辦的“2011城市水業戰略論壇”上，立昇企業董事長陳良剛以獨特的視角，以民營企業的直白、清醒、自信和執著介紹了公司的發展思路。 　　陳良剛看好膜市場的巨大發展潛力，選擇了專一化的發展戰略和發展模式。
　　質量過硬是前提，價格優勢是砝碼
　　膜的性能高低不是會不會做膜的問題，而是最終成本的疊加，包括生產成本、設備成本、運行成本、電耗、折舊費等等。陳良剛認為價格優勢是一個企業進入市場的法寶，價格是中國產品參與世界競爭最有利的武器，價格不是打價格戰，價格低和價格戰是兩個概念。膜質量不好的話根本談不上價格，提升膜的質量才是提升企業能力根本的手段，降低成本將是立昇一直努力的方向，
　　獨有的管理模式
　　陳良剛自稱是立昇的總經理、總工程師、總經濟師，他認為經理要做事業性經理不能做職業性經理。他的管理理念為家族式思維，但反對家族式管理。這么多年來，沒有一位立昇管理者離開，這是陳良剛非常驕傲的，他希望這種比較穩健的管理方式能夠走的更遠。
　　最后，陳良剛說立昇企業不是不需要資金，也不是不想上市，只是時機還未到！